En la reunión de hoy, la Dirección de CaixaBank ha vuelto a demostrar su particular concepto de la buena fe negociadora: reunirse deprisa y corriendo, justo antes de vernos las caras en la Audiencia Nacional. Qué coincidencia que hayamos tenido la reunión hoy, justo antes de la vista prevista para mañana por la demanda interpuesta por UGT en relación a las reducciones de jornada en HLS ¿verdad?
Desde UGT hemos recordado que esta mesa no es un gesto voluntario, sino un compromiso firmado en el acuerdo del 19 de noviembre de 2024. Un compromiso con fecha de caducidad: dos meses para alcanzar un acuerdo. ¿El resultado? Plazo vencido y propuestas que suenan más a castigo que a conciliación.
La propuesta presentada hoy por la Dirección nos parece sencillamente inaceptable. Decir que limita derechos es quedarse cortos. Impone un mínimo obligatorio de 2 horas entre las 15:00 y las 18:30h para quienes soliciten una reducción o adaptación de jornada por cuidado de hijos. Es decir: puedes reducir tu jornada… siempre que sigas trabajando en la franja más difícil de conciliar. Brillante.
¿Y si no puedes? Pues traslado a otra oficina con horario general. Porque claro, pedir conciliación parece ser motivo suficiente para que la Dirección te cambie de ubicación. Todo muy conciliador.
Pero la guinda es el recorte del plus HLS proporcional al tiempo no trabajado en esa franja. O dicho de otra forma: si cuidas, cobras menos. Un modelo de penalización encubierta, que castiga justo a quien más necesita apoyo.
ESTA PROPUESTA CASTIGA LA CONCILIACIÓN Y CASTIGA EL SENTIDO COMÚN.
Y todo ello con el envoltorio de una supuesta «apertura» a incorporar empleados en horario general en oficinas Store o Connecta. Pero claro, solo cuando “organizativamente sea posible”. Una fórmula tan ambigua como interesada, que deja todo en manos de la Dirección.
Desde UGT nos preguntamos:
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¿Cuál es el plan real para las oficinas Store?
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¿Se quiere eliminar el modelo HLS sin decirlo abiertamente?
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¿Qué pasa con quienes apostaron por ese modelo y asumieron más horas a cambio de compensaciones? ¿Van a respetarles las condiciones? ¿O simplemente se les traslada y se acabó?
- ¿Qué ocurrirá con las exigencias comerciales? ¿Se les pedirá lo mismo a los que trabajen 7 horas que a los que lo hagan 9 horas? ¿Tendrán que prolongar su jornada los compañeros y compañeras con horario general para llegar a los retos comerciales?
Ah, y no olvidemos el impacto operativo:
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¿Quién abre si unos entran a las 8:00h y otros a las 8:15h?
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¿Cómo se gestionará la tarde de los jueves de víspera de festivo?
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¿Quién evita que los de jornada de 7 horas acaben trabajando como si hicieran 9 horas?
Lo que se presenta como una propuesta de conciliación es, en realidad, una herramienta de flexibilidad… pero solo para la empresa.
DESDE UGT LO DECIMOS CLARO: NO VAMOS A FIRMAR UN CHEQUE EN BLANCO.
Exigimos:
✅ Un calendario real de reuniones.
✅ Una propuesta reformulada con enfoque de conciliación y corresponsabilidad.
✅ Transparencia en el modelo HLS.
✅Que atiendan las propuestas que desde UGT le hemos trasladado a la Dirección.
✅ Garantías para quienes solicitaron reducciones o apostaron por el modelo Store.
Y sobre todo, exigimos respeto por la plantilla y por los compromisos firmados. No más maquillaje. No más trampas.
PORQUE CONCILIAR NO PUEDE SER UN PRIVILEGIO. ES UN DERECHO.
